推进企业两化融合,不仅是技术、设备等等的融合,而且是包括企业的愿景、目标、商业模式、管理体系、文化等等的融合。信息化不仅要带动了工业化,还要带动和促进一切与工业化相伴随的历史进程,使之融合发展。
过去的四十年,中国民营企业特别是出口制造业,企业发展依赖低成本,缺乏核心战略与发展规划,技术含量不高,产品链端,附加值低,产品缺乏创新可持续发展,能耗大,环境污染严重等等一系列问题,已经严重制约了企业持续发展。
但由于中国民企发展先天不足,基础差,底子薄,融资困难,设备更新不及时,造成现在转型升级有非常严重的包袱,包括思想上的害怕失败,对新技术的把控能力不够,信心不足;经济上的巨大压力,设备更新换代,人才的培养和建设都需要大量的资金支持。

为此,党的“十六大”提出“以信息化带动工业化、以工业化促进信息化”,也就是两化融合的概念首次被提出。到党的“十七大”,要求进一步加强两化融合的深化,要“促进信息化与工业化融合,走新型工业化道路”。十八大又开创性地提出走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路,推动信息化和工业化深度融合、工业化和城镇化良性互动、城镇化和农业现代化相互协调,促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展。十九大更加深入的提出“加快建设制造强国,加快发展先进制造业,推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”。
两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合,是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路;两化融合的核心就是信息化支撑,追求可持续发展模式。信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。也就是说,两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。
但是尽管政府加大力度鼓励和宣传企业进行转型升级,但企业却迟迟不敢有实际的行动,处于观望之中。在引入企业时,有很多的企业管理层不理解也不认同。有的人认为搞两化融合只是一种为拿政府补助的项目;有的人认为两化融合关键还是要做设备升级换代,需要企业投入太多,收益短期看不见,企业压力和风险都有点大;有的人认为两化融合中的信息化只是一个工具和手段,关键还是业务和生产的自动化等等。
其实这些观念是大错特错的,两化融合的贯标认证活动,能够让企业的经营管理层对工业化、信息化的关系有一个全面的、更新的认识,并且能够积极参与到融合之中,从而使得企业转型升级的步伐得到加快;与此同时,两化融合贯标认证活动,还能使企业的战略及战略的实施步骤更加清晰明了,使得企业的转型升级工作有据可循、有章可依,为企业的转型升级指明方向和路径。
传统生产制造类型企业采用了一些信息化软件(例如:企业资源管理软件ERP/SAP、产品数据管理PDM、制造执行系统MES、供应链管理软件SCM、客户关系管理软件CRM等软件系统)去辅助自己企业管理、研发、生产、销售的水平及效率,就达到了两化融合贯标的基础要求。
政府支持
1、工信部、省经信委部门项目资金申报优势、资质评定优势;
2、地方性政府补贴,贯标的企业在后续的政府专项资金支持中也会得到比较大的收益,因为省、市经信委的后续政策与专项资金也比较多,如技术改造、技术创新、信息化发展专项等等,这些与两化融合贯标成果是紧密关联的;
3、政府采购、市场采信机制方面具有巨大的优势;
4、通过评定的企业将在省技术改造、战略性新兴产业等专项资金政策上给予优先支持。
方向明确
1、能够支撑企业战略目标的落地;
2、明确企业可持续竞争优势的方向;
3、明确两化融合重点建设发展方向,避免盲目建设。
科学管理
1、明确两化融合建设的相关流程与管理机制,流程精细化,可操作性更佳;
2、避免两化融合项目建设管理水平不足,效果不佳;
3、形成PDCA的持续改进机制;
4、数据驱动,辅助管理决策。
团队建设
1、构建基于两化融合管理体系标准理念的信息化团队,明确人员角色、职责及考核指标,使团队人员具备快速高效、责权清晰的团队协作能力,提升企业两化融合能力水平;
2、全员两化融合意识提升;
3、相关技术与业务人员专业化水平能力提升。